“1+1>2”,央企重组渐次落地

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中国保利集团有限公司和中国丝绸集团有限公司实施重组;中国船舶工业集团有限公司和中国船舶工业集团有限公司策划了战略重组;一些中央企业与地方国有企业“携手”整合.近日,央企重组行动频繁。分析指出,中央企业兼并重组是国有企业改革的重要组成部分,逐步着陆意味着相关改革工作正在稳步推进。目前,国有资本的布局结构正在不断优化。未来,重组企业将有望充分发挥协同效应,提升整体竞争力。

国有资产监督管理委员会已将中央企业数量降至96个。

推进中央企业兼并收购是深化国有企业改革的重要内容。

根据不久前批准和实施的保利集团和中思集团的重组,国务院国有资产监督管理委员会研究所研究员周丽莎认为这是典型的“大”吞并“小”合并方式,旨在通过产业链重组改善。运营效率,按照优势互补,共赢发展的原则,强化两大主业的核心竞争力,实现业务资源的协同共享。

为提高中央企业的全球竞争力,国务院国有资产监督管理委员会自成立以来一直在推动中央企业兼并重组。在党的十八大前夕,中央企业的数量从196个减少到116个。

中国共产党十八大以来,并购一直是新一轮国有企业改革的重点,解决了国有资本布局结构不合理,资源配置效率低,同质化发展的问题。在国有企业发展期间暴露出来。据统计,目前,中央企业已经开展了21个集团,39个企业进行了重组。保利集团和中思集团重组后,国资委监管的中央企业数量已降至96家。

除了中央企业之间的重组外,中央企业与地方国有企业之间还有很多整合行动。今年6月以来,安徽,辽宁,云南等国家首都宣布与中央企业合作,重组地方国有企业。此举也被认为可以更好地发挥地方国有企业的资源优势和中央企业在管理和产业中的优势,提升整体竞争力。

为什么重组行动集中在不久的将来? “企业重组需要在早期阶段进行一系列流程,如申报和批准。许多工作和计划自去年或年初开始,已达到年中。这表明相关的改革工作正在稳步推进。“周丽莎告诉本报记者。

改革的道路越来越清晰

随着中央企业并购工作的推进,相关的改革路径变得更加清晰。国务院国有资产监督管理委员会秘书长彭华刚此前表示,基本形成了三种类型的重组:战略重组,产业链上下游一体化,专业整合。

“横向合并”加强了规模效应。例如,宝钢和武钢都是钢铁公司。他们的重组促进了钢铁生产能力。两家公司重组后,将解散超过1500万吨的钢材。一方面,他们将提高他们的发展质量。特别是高端碳钢产量超过3000万吨。中远和中国海运的“南方车辆”和“北方车辆”的类似重组也在规模和效益方面发挥了良好的协同作用。

“垂直接头”实现了互补优势。中国国电集团和神华集团的重组实现了煤电一体化运作,探索和解决了长期困扰行业发展的煤电矛盾。中国电力投资和国家核电的重组已经形成了一个集技术开发,工程建设和投资运营于一体的核电产业链。

专业集成优化资源分配。中国铁塔通过整合三大电信运营商的塔楼和附属资源,有效减少了重复投资。据统计,新铁塔数量减少了62.8万个,相当于节省了1120亿元,节约了3.1万亩土地。

目前,国有资产监督管理委员会将积极稳妥地推进装备制造,造船,化工等领域企业的战略性调整,继续推进电力,有色金属领域的专业整合。金属,钢铁,海上设备和环境保护。

成熟的一户,促进一个家庭

中央企业一般数量庞大,整合过程更加复杂。 “企业重组只是第一步。重组后我们必须高度重视整合工作。我们不仅要做资本化,资源整合和组织,还要做好思想,战略合作,管理相结合的工作。实现'1 + 1.超过2'的重组效应。“彭华刚强调。

在总部整合方面,重组企业往往需要解决“组织困难,干部安排困难,员工安置困难,管理调整困难”的问题。不同的公司需要结合实际情况来探索新的总部,创新和整合。例如,中国远洋运输公司已经采用了新的总部。新公司总部由两个集团总部人员组成。它不是基于一方,而是在干部安排上完全平衡。

在业务方面,必须有效解决企业重组前的反复投资,恶性竞争,分散权力等问题。例如,中国CRRC集团将解决海外过度竞争问题作为整合的首要任务。通过制定规则,加强整体规划,2015 - 2017年累计海外销售收入较前三年重组增长34.9%。香港中国旅行社和中国旅行社改组后,加快剥离钢铁等非主营业务,大力发展旅游业和免税产品。主营业务能力和规模实力明显增强。

“企业整合,如何形成从'完整'到'合并'的联合力量,是后续工作的良好计划。但是,从现有的重组案例来看,大多数公司取得了良好的效果,可以实现'1 + 1> 2',“Lisa Li说。

国有资产监督管理委员会(国资委)明确指出,下一步将是按照市场化原则成熟一户,推动一户,积极稳妥地做好中央企业的重组整合。促进企业提高资源配置的效率和竞争力。 (记者李伟)