看百年企业最多的日本如何进行企业传承

国内新闻 阅读(1706)

  当“富不过三代”像魔咒一样,诅咒着世界上大多数家族企业时,日本百年以上的家族企业却已高达近3万家,甚至有些企业已有上千年历史,而这一切,更多受益于其淡化血缘,注重能力的传承方式。

  据中国社科院数据,随着中国第一代企业家相继达到退休年龄,未来3到8年,将有300多万家民营企业面临继承问题。有外媒估算,中国第一代企业的总价值约为6110亿美元。日后这一数据还将进一步攀升。

  如何顺利完成家族企业传承,已成为保持中国世界第二大经济体增长势头的关键。然而,中国企业传承的现实困难,确实成了悬在家族企业头上的达摩克利斯之剑,成为创一代不能怡然享受事业成果的隐痛。对比于日本,世界最古老企业前八位都在日本。

  4eb2a83faff0457ba4c34542c8391434

  世界最古老企业排行榜

  日本为何会有这么多的百年企业?日本究竟是如何实现让企业传承下来的?它有哪些方面值得学习?

  01

  单子继承,以防财富分散

  日本家族企业不仅经营绩效好,而且生命周期长。以1949年( 日本重新开放股票市场) 至2000年在日本证券交易所上市的几乎所有非金融企业为例,在其他条件不变的情况下,由继承人经营的家族企业比非家族企业取得了更优良的业绩。在由继承人经营的家族企业中,由非血缘关系继承人经营的企业与直系子孙经营的家族企业相比,前者取得的业绩较后者更佳。

  49defe142cfa4211b6df26342b1eafb1

  由直系亲属继承时,日本家族企业主要采用单子继承制,即家族企业只会传给后代中的一位成员,其他人则需自谋生路。值得注意的是,日本的继承制度与中国传统的“嫡长子继承制”不同,家产并不天经地义地传给大儿子,而是传给家长在后代中选定的那一位继承人。

  中国家族企业的传统继承方式,则往往是“诸子均分”。中国的两家老字号“瑞蚨祥”和“杨协成”都是因为“诸子均分”?纱蠹易遄时净尚〖易遄时荆缙谧时镜幕郾涑勺时镜姆稚ⅲ钪涨罢叽蟠笏跛笳咧苯悠撇?

  02

  独特的企业制度与经营模式

  阿米巴经营及其背后的力量

  阿米巴:变形虫的中文译音,其突出的特点是能够随外界环境的变化而变化,具有极强的适应能力,因此已经在地球上存在了几十亿年。

  这种灵活易变的特性启发了稻盛和夫,他独创了一套组织管理机制阿米巴经营。就是将公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。

  在保持活力的同时,以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础,彻底追求附加价值的最大化。其核心是 “责”、“权”、“利”真正同时下放,把管理干部和更多员工变成经营者,像老板一样思考。

  在这种独特的经营模式之下,稻盛和夫创建了两家世界500强企业京瓷和第二电信,长盛不衰,京瓷更是创造了神话一般的业绩50余年从不亏损,越是经济危机越是大发展,堪称世界瞩目。

  阿米巴经营方式背后的力量稻盛哲学

  稻盛哲学(京瓷哲学)是稻盛和夫先生个人做人以及经营企业的理念。稻盛和夫先生把自身的人生观、价值观与世界观融入了京瓷集团中,又使得企业形成了源于稻盛和夫先生思想的企业文化。他的经营哲学集中到一点就是:“敬天爱人”,所谓“敬天”,就是按事物的本性做事,所谓“爱人”,就是按人的本性做人。守正于道,真心通天。

  cc8937d99b414a039b8140a4abd13884

  在实际的企业经营过程中,稻盛哲学可以帮助解决很多仅靠阿米巴经营管理体系无法独立解决的问题,并使实施阿米巴经营的活动始终保持在正确的轨道上,成为阿米巴经营方式背后的力量。

  实行阿米巴经营管理,首先贯穿阿米巴的“敬天爱人,知行合一”、“利他”的经营哲学,以心为本,经营人才,全员参与,全员共识,形成上下一心,上下同欲的能量场,真正实现企业的二次创业。

  03

  透彻的匠人精神,一生专注一件事

  冈野信雄,日本神户的一位工匠,30多年来只做一件事:旧书修复。在别人看来,这件事实在枯燥无味,而冈野信雄乐此不疲,最后做出了奇迹:任何污损严重、破烂不堪的旧书,只要经过他的手即光复如新。

  fff71959d6534a71852af7e08f2e682f

  5499b8de76024b759770b08ef8cdc1ea

  在日本,类似冈野信雄这样的工匠灿若繁星,竹艺、金属网编、蓝染、铁器等,许多行业都存在一批对自己的工作有着近乎神经质般追求的匠人。他们对自己的出品几近苛刻,对自己的手艺充满骄傲甚至自负,对自己的工作从无厌倦并永远追求尽善尽美。如果任凭质量不好的产品流通到市面上,这些日本工匠会将之看成是一种耻辱,与收获多少金钱无关。

  a8fc55e82e1d4edfa232c1d2d5f1f580

  a4a695ba12c0450eab407921dbd026ad

  所谓“工匠精神”的内核在于核心:不仅仅是把工作当作赚钱的工具,而是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。就是这种专注的工匠精神让一代又一代的日本家族企业能够在历史的长流上屹立不倒。

  04

  中国早期文化的渗透以人为本

  一旦深入研究这些日本百年企业,我们会惊喜的发现,其实中国文化对日本企业的发展有着深刻的影响,尤其是中国早期文化精神的渗透。当今中国实际上这种宋代之前已经出现断层。日本企业文化的核心就是“以人为本”,在企业的经营管理中,“人”都被经营者作为企业的中心,因此“以人为本”的管理制度逐渐形成了。

  日本著名的“经营之神”松下幸之助就把员工看作企业最重要的资源,认为“企业即人,成也在人,败也在人”。他自己的经营哲学就是:“首先要细心倾听他人的意见”。他还曾经说过:“松下先塑造人,后生产电器。”

  c9de924535e140039799f4bb9f31d308

  松下创始人:松下幸之助

  “以人为本”还有一个体现,那就是日本式的经营方法。日本人把企业当成一个“大家庭”,每个员工都是这个大家庭的“一员”,都应该与自己的“家庭”荣辱与共。公司还会拿出相当一部分资金给全体员工提供福利:从家属补贴、交通费、职务补贴一直到公司住宅、宿舍、住房贷款、借贷的延期偿还、存款、健康保险等,真的是无所不包!松下幸之助在大萧条期间宁可减产一半,工人只干半天活,也不解雇一个员工。而员工则会感恩戴德地将企业视为自己的家庭,齐心协力共渡难关。

  与终身雇佣制如影相随的是“年功序列制”。即企业员工的地位和工资待遇会随着“年功”的积累而提高,鼓励员工长期留在企业工作,不仅增强了企业人事结构的稳定,而且更强化了企业内部的家族气氛,形成了和谐的人际关系,避免了大面积“跳槽”,降低了企业的人才培养和使用成本,对企业稳定发展极为有利。

   END

  来源:来源网络

达到当天最大量